Przeprowadzamy audyt personalny, którego celem jest sprawdzenie jak prowadzona jest polityka personalna oraz jaka jest efektywność stosowanych w organizacji narzędzi ZZL.
W odniesieniu do strategicznych celów organizacji badamy:
Oceniając efektywność funkcji personalnej i organizacji zarządzania zajmujemy się także procesami dynamicznie zachodzącymi w firmie - np. sprawdzamy jak odbywa się zarządzanie zmianami, jakie najczęściej stosowane są style zarządzania, czy zachowania menedżerów wobec konfliktów i sytuacji kryzysowych sprzyjają ich rozwiązywaniu, czy je pogłębiają.
Jednym z etapów audytu personalnego może być badanie satysfakcji z pracy, diagnoza klimatu organizacyjnego i kultury organizacyjnej (np. czy Zarząd firmy stara się propagować jakiś zbiór wartości nadrzędnych, jakie wdraża się postawy i wzorce przywództwa, jakie zasady przyjmowane są w sposobach komunikacji pionowej i poziomej, czy system komunikacji jest funkcjonalny).
Efektem prac konsultingowych w ramach audytu organizacji są rekomendacje dotyczące obszarów zarządzania personelem zebrane w postaci raportu. Zawiera on szczegółowe wskazówki dotyczące tego, jak należy rozwijać personel, istniejące narzędzia HR, jak zmodyfikować procedury i praktykę ich stosowania. Zarząd firmy dostaje wytyczne, w jaki sposób kształtować strategię personalną, aby można było osiągnąć oczekiwaną skuteczność działań biznesowych.
Jako niezależni eksperci możemy pomóc w wyborze najlepszych firm zewnętrznych zajmujących się doradztwem personalnym i szkoleniami. Sprawdzimy i porównamy oferty dostawców szkoleń, firm doradczych czy agencji pracy czasowej lub zajmujących się rekrutacją, tak aby potrzeby danej organizacji były najlepiej zaspokojone w stosunku do jej aktualnych możliwości finansowych.

Do końca lipca 2010 oferujemy atrakcyjne ceny na szkolenia otwarte. Kliknij, by dowiedzieć się o szczegóły!
Jeżeli są Państwo zainteresowani naszą ofertą, prosimy o kontakt.