Szkolenia Otwarte

Umiejętności menedżerskie

Cele szkolenia:
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do skutecznego pełnienia roli menedżera na różnych poziomach struktury organizacyjnej. Uczestnicy zapoznają się podczas szkolenia z zadaniami, jakie składają się na 4 funkcje menedżerskie: planowanie, organizowanie, kierowanie i kontrolowanie wyników pracy. Przez praktyczne ćwiczenia nauczą się, jak dostosowywać swe zachowania pełniąc każdą z funkcji podczas wykonywania codziennych zadań i jak przy tej okazji budować swój autorytet. Szczególny nacisk będzie położony na zwiększenie efektywności osobistej przez lepsze planowanie czasu i bardziej wydajne organizowanie zasobów, rozwijanie umiejętności delegowania i monitoringu zadań oraz udzielania informacji zwrotnej na temat wyników pracy. Dodatkową korzyścią z udziału w szkoleniu jest możliwość poznania praktyk zarządczych menedżerów pracujących w innych organizacjach.

Program szkolenia:

Dzień 1

    1. Zarządzanie - rys historyczny:
  • zmiany w sposobach zarządzania na przestrzeni czasu,
  • analiza rozwoju znanych firm.
      • 2. Uniwersalne czynniki sukcesu organizacji.
      3. Wybrane współczesne teorie ekonomiczne.
      4. Rola lidera w organizacji nastawionej na rozwój - partycypacja pracowników w określaniu celów firmy, tworzeniu kultury organizacji i przewagi konkurencyjnej, najczęściej popełniane błędy w pracy menedżera i ich konsekwencje.
      5. Przywództwo przez sprawne zarządzanie – 4 funkcje menedżerskie:
  • Planowanie: zarządzanie sobą w czasie, praca z kalendarzem, modele określania priorytetów, ustalanie celów, negocjowanie celów z przełożonym, powoływanie grup zadaniowych i zespołów projektowych.

    • Dzień 2

      6. Przywództwo przez sprawne zarządzanie – 4 funkcje menedżerskie c.d.
  • Organizowanie: delegowania zadań (korzyści dla zespołu, organizacji, menedżera), unikanie błędów w komunikacji podczas delegowania (symulacje rozmów delegujących).
  • Kierowanie: monitoring zadań jako sposób zarządzania ryzykiem, rola poziomu zaangażowania menedżera w działania zespołu, podejmowanie działań korygujących, elementy motywowania i zarządzania zmianą.
  • Kontrolowanie wyników pracy: rozliczanie zadań/ kończenie prac zespołów projektowych, porównywanie rzeczywistości z planami, udzielanie informacji zwrotnej na temat jakości wykonanej pracy, poziomu kompetencji pracowników i rekomendacji rozwojowych (symulacje rozmów z udzielania informacji zwrotnej).
      • 7. Trudne sytuacje w zarządzaniu: wprowadzanie zmian, redukcja zatrudnienia, degradacja, rozwiązywanie konfliktu między pracownikami, łamanie dyscypliny pracy, trudności w budowaniu zespołu (analiza przypadków i symulacje rozmów dotyczących trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem).

        Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
        Liczba uczestników: 8-15 osób
        Koszt udziału w szkoleniu: 1.200 PLN
        Cena obejmuje udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, catering.
        Terminy:
        18-19.02.2010
        8-9.03.2010
        8-9.04.2010
        19-20.04.2010
        10-11.05.2010
        7-8.06.2010
        1-2.07.2010


      1. Formularz Zgłoszenia


        Do końca lipca 2010 oferujemy atrakcyjne ceny na szkolenia otwarte. Kliknij, by dowiedzieć się o szczegóły!